常州贴片加工专家帮大家分析成本

很多贴片加工企业每天都在忙碌，但是利润却不见增加，咋回事呢？下面听听常州贴片加工的专家帮大家分析分析成本。

 

一、技术导入中的隐性成本

对于技术导入来讲，没有明确的成本界定，根据生产经营方式是委托生产还是委托设计及制造的不同，投入的设计工艺技术保障人员会有变化。技术人员的工作绩效的高低直接决定着代工产品的可制造性、工艺成本，是影响利润重要因素。常州贴片加工的专家总结说以下三点是技术导入方面最突出的隐性成本支出：（1）设计或加工要求的变更，语言上的理解造成分歧或额外增加的加工工作；（2）技术沟通不畅使得解决技术问题的时间拖延，造成产线等待；（3）物料不良引发的生产制造过程中技术补救。

 

二、生产制造过程中的隐性成本

间接材料成本是指生产制造过程中的锡膏、贴片胶、高温胶带、助焊剂、锡条、清洗剂、酒精等，间接材料虽然也是实实在在的看得见摸得着的实物，但在一定程度上是可以通过工艺技术手段加以控制用量的多少，以最优的用量保证组装焊接可靠性，可以通过大量的工艺实践总结出焊点所需的焊膏或焊料消耗系数，一方面作为成本预测的考虑，另一方面也可以控制减少生产损耗。在保证品质的前提下，尽量减少辅料的用量，这也是加工的利润所在。对于像锡渣、废清洗剂等可以进行回收再利用。有些公司不知道存在隐性成本，这就是工艺稳定性、工艺过程随着时间的推移而改变，当前的工艺过程可能在不久的将来产生偏差。常州贴片加工的专家说，对于沟通问题处理的缓慢，特别是物料的不良引起的延误、怠工、换线、每个人都忙于产生完全看不见摸不着的或正好无价值的工作活动，这些都是隐性成本开支，这些费用没有一家上游企业是愿意支付的，但是这些如果在合同签订前不沟通清楚达成谅解，最终是落在了企业的头上，也就意味着本身微薄利润的减少甚至赔钱。

 

三、管理过程中的隐性成本

在管理方面有品保管理（含售后服务）和工厂运营管理，主要是企业工作流程化，减少扯皮推诿的无效劳动，减少过度的检验和加工制造的返工。做好工厂运营层管理人员压缩。品保管理（含售后服务）费用包括各种预防成本、实验与鉴定成本、内部制程缺陷成本和外部来料及顾客投诉成本构成，不良返修返工、售后费用。要时时刻刻关注隐性成本，必须进行管理和优化。